安道
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教练型领导最有魅力

  一名篮球、足球或是体操教练,带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧,讲如何带球过人,讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能,在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中,他对他的队员们有深挚的爱,有苛刻的严,也有恨铁不成钢,但最多的,还是一份深深的期待。期待他们能在训练中,成长与成熟起来;期待他们的技术不断提高,动作日臻完美,配合更加默契;期待他们能在比赛中取得优异的成绩,为这个团队甚至为国家赢得荣誉。

  一位企业领导或部门管理者,带领着他的员工,每天在工作中,对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务,教他们去完成的方法,在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严,也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来,成为企业甚至社会的栋梁之材;期待有一个优秀的工作团队,让员工充满激情而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩,为企业、为社会做出一份贡献。

  领导者有各种风格,但我一直认为,像这样的教练型的领导最有魅力。因为对企业来说,只有伯乐是不行的,会训好马、用好马的"驯马师"更重要、更难得。

  一名教练型的领导能给他的员工带来什么呢?

  一是工作的技能与方法。

  因为各部门的管理者最清楚本部门各个岗位的技能需求,也清楚部门现任人员的实际水平,因此从需求与实际水平之间的差距,他能清楚地分析每个人员的培训需求,也因此能有针对性地对员工进行培训。

  对于一位新手,教练型领导绝不会下完命令就走开。他会根据员工的水平高低给予适当的指导,或安排其他人引领新手,帮助他们完成任务。

  还有一种情况,做具体工作的员工已是这项工作的专家,领导者不一定在专业上能胜过他们,他必须建立交流渠道,从他们身上学习。而且,他要帮助员工之间加强交流,或可采用轮岗方式,拓展他们的知识面;帮助员工认清成长方向,设计职业发展规划。
就此而言,做教练型领导可能需要更多的专业知识与更多的理解、尊重、容忍和耐心。

  二是工作的态度与风格,就是说要向员工传递一种精神。这一种精神,重在身教,亦需言传。

  做一名优秀的教练型领导,如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡,并且也要求与教导员工这样去做,那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听,那么,你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工,随着每个人素质的提高,你的团队也会变得更加有力量。

  领导面对的不是机器,而是企业最可贵的资源――人。教练型领导自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事,能清醒地认知自己的情绪,并能进行控制和调节,才能让员工在感受中学习与成长。

  教练型领导必须懂得一些心理学,认识到员工被什么样的固有思维所宥,如何说服他们打破固有思维,创新地完成工作。他也须懂得如何激励他的员工,帮他们走出工作的困境,走出思想的谷地。当他的员工出色完成任务时,他会表示赞扬与祝贺,就如同每一位体操运动员走下赛场,都会得到教练的拥抱一样。这样的鼓舞会让人充满力量。

  三是信念与意志力。好的信念与意志力不仅仅是工作上的,不仅仅是对事业的信心与执着,以及面对困难的坚强态度,在生活中也体现为好的人生观:乐观、积极、认真、平和。如果一位领导能把这些传递给他的员工,建立起他们的自信与勇气,改善人际关系,不仅有益于工作,也将有益于他们一生的生活。

  做教练型领导并不容易,除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法,最重要的一点,是要有无私的胸怀。能跳出一已私利,希望看到下属的成长,意识到自己的所为是为企业、为社会培养优秀人才,并为此而骄傲。从这一点来说,能无私地培养下属的领导是非常值得我们敬佩的!

  有人说,领导者的权威来自于三个方面:权力权威、专业权威、人格权威。既然是一名领导者,权力权威自不必说,但它来得最简单,也去得最容易。而一名教练型领导所拥有的,是专业权威与人格权威,这是一名领导者保持自身魅力的最有效的办法。

  所以,请做一名教练型领导吧!


[本日志由 安道 于 2008-01-29 09:00 PM 编辑]
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